深圳湾畔，两座即将崛起的艺术殿堂，隔空对望，背后是互联网巨头们的精算。

第一部分：这不是文艺心，是精算师的三重棋

理财？收益比通胀还低。

钱放银行？那就等着贬值吧。

那钱往哪放？

艺术品。

根据德勤艺术与金融报告，全球超70%的财富管理人认为艺术品应纳入企业财富管理体系。

再说了，优质文化设施能带动周边地产价值提升15%-30%。

你想想，深圳湾那块地，寸土寸金，搞个美术馆，周围房价蹭蹭涨。

这算盘打得，比我奶奶还会算。

京东的"画境之城"总投资超31亿元，总建筑面积约24万平方米，两栋超高层塔楼（200米和149米）。

这哪是美术馆啊，这是地标。

而且这地标还带着艺术光环，你说这算盘精不精？

品牌账：从功能性标签到精神性内涵

再看看品牌。

京东的核心标签是什么？

物流、供应链、便宜。

腾讯的核心标签是什么？

社交、游戏、科技。

都是功能性的，冷冰冰的。

现在互联网行业同质化竞争多严重啊。

产品创新？大家都在搞。

营销投放？谁没砸钱？

效果怎么样？

也就那样。

怎么破局？

搞美术馆啊。

美术馆是什么？

文化高地，精神符号。

你想想，以后人们提起京东，不再只想到快递，还能想到艺术。

提起腾讯，不再只想到游戏，还能想到美学。

这种品牌形象的升维，广告费花多少钱都买不来。

从功能性标签到精神性内涵，品牌升维的阶梯正在铺设。

而且美术馆不是孤立的，它是企业生态的全新"创新接口"。

京东可以把美术馆跟文创、IP、数字资产业务联动。

腾讯可以把美术馆跟数字文博、云服务、元宇宙业务结合。

这布局，你说绝不绝？

战略账：绑定区域发展，获取长期资源

再看选址。

深圳湾超级总部基地。

这地方是啥？

深圳规划的高端商业区域，聚集了众多科技企业总部。

京东腾讯选在这，为什么？

因为国家"粤港澳大湾区建设""共建人文湾区"战略啊。

通过布局优质文化公共设施，企业深度融入区域发展规划。

不仅能强化与核心城市的战略绑定，还能获取政策、土地、人才等长期发展资源。

在世界级城市群中确立自身的文化地标地位。

你说这算盘打得精不精？

经济账、品牌账、战略账，三重算计，步步为营。

第二部分：产业资本轮动，互联网接棒文化投资主力

过去20年，民营美术馆靠谁？

地产商。

万达、华润、华侨城，哪个不是地产商？

那现在呢？

地产行业进入调整期，万达债务压顶，华侨城日子也不好过。

而文化产业成了国民经济支柱性产业。

资金雄厚、亟需拓宽护城河的互联网巨头，自然接棒了。

这叫什么？

产业资本的自然轮动。

从地产商到互联网巨头，产业资本正在悄然轮动。

而且互联网巨头有地产商没有的优势。

第一，资金更稳。

地产商的钱靠什么？

第四部分：这事儿，到底值不值？

你可能会说，建美术馆多烧钱啊。

确实，京东美术馆投资超31亿元，腾讯美术馆估计也差不离。

但是，你得算账。

艺术收藏作为企业资产的一部分，可以通过展览、借展和学术研究实现价值提升，形成良性循环。

而且以非营利机构名义运营的美术馆，既能通过艺术收藏实现资产长期增值，又能借助文化捐赠获得税收优惠。

这叫什么？

名利双收。

再说品牌价值。

一个有文化底蕴的企业，公众好感度能提升多少？

这可没法用钱衡量。

而且美术馆还能成为企业高端客户服务和员工文化建设的重要场所。

通过举办私人观展、艺术讲座和主题活动，企业能够与关键客户建立更深入的联系，同时提升员工归属感和文化认同。

你说这值不值？

结尾

说了这么多，大家可能觉得我是在替腾讯京东吹。

其实吧，我是想说一个道理。

商业与艺术的共生，是未来产业发展的重要趋势。

优质的商业资本与艺术发展并非对立，商业能为艺术提供资金、技术和传播渠道，解决传统艺术生态的发展痛点。

艺术能为商业赋予文化内涵和精神价值，推动企业实现品牌升维和战略转型。